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干在实处谋在新处 物流公司召开9月份生产经营分析会

来源:im电竞官网日期:2018-09-30浏览1181次

9月26日,物流公司召开2018年9月份生产经营分析会,认真总结分析本月生产经营情况,部署安排下一阶段工作。会议由党委书记、董事长徐子奇主持,物流公司班子成员、中层管理人员,所属企业主要领导和分管领导参加了会议。

物流公司分管领导、各部门负责人、所属企业分管领导分别就生产经营、目标任务完成情况、存在的问题及下一步工作打算做了分析发言。

目标任务:干在实处,谋在新处

党委副书记、董事、总经理刘遂表示,今年上半年物流公司各项工作取得了“开门红”,年底也要“收豹尾”,并对下来的工作提出了三点要求。一是干在实处,务求实效;二是职责分清,分管领导以及各部门之间都需相互梳理目标任务;三是狠抓落实,扎实推进各项工作。

离年终不到百日,为圆满完成集团下达的目标任务,徐子奇提出三点要求。一是赏罚分明,全力以赴完成任务。二是抓好各项工作的落实,为明年相关工作打好基础。三是加强物流公司本部与下属企业的内部协作。随后,徐子奇又给在场的各部门和下属企业相关负责人布置了“作业”。徐子奇提出,大家要研究如何谋划明年的工作,要站在高处,谋在新处,稳中求进。

逾期应收账款回收:落实方案,举一反三

会议还专题研究分析了逾期应收账款回收工作进度和存在的问题。

刘遂对该项工作提出三点要求。一是落实责任到个人,不能应岗位变动而置之不理。二是提高责任心,尤其是负责业务的同志应有始有终,紧跟账款回收工作进度。三是认真梳理逾期账款的逾期时间和金额,部门之间要全力相互支持。

  为推进回款工作,徐子奇提出三点要求。一是催收小组要认真梳理逾期期账款,落实销号管理制度。二是对反复失信的单位,必须落实应对方案,必要时坚决走法律程序。三是举一反三,总结分析逾期账款成因,将风险控制在源头。


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